□欣言
有些地方，在道路改造升級中，不管是否謀劃成熟，先挖爛再說，遇到點阻力或困難，就找各種理由停下來，一拖數(shù)月不見動靜，硬生生把一件民生實事好事，變成了給群眾“添堵”的煩心事、窩心事;有些地方，在環(huán)境整治工作中，習(xí)慣于等上級安排要求，做起來大張旗鼓、熱熱鬧鬧，過不了多久，“臟亂差”依舊;有些干部，最初還能到現(xiàn)場看看問問，協(xié)助企業(yè)解決點困難和問題，時間稍長一點，就失去了熱情，懈怠下來……深究起來，這些現(xiàn)象有一個顯著的特征，那就是“三分鐘熱度”。
我們知道，任何事業(yè)都不可能輕輕松松、一朝一夕就實現(xiàn)的。僅憑“三分鐘熱度”，能干成什么事，又能有多大作為，只會給綿陽的改革發(fā)展穩(wěn)定工作添堵添亂、幫了倒忙。
說到底，“三分鐘熱度”實質(zhì)上是對工作不肯用心、不負責(zé)任、不愿盡力，是得過且過、應(yīng)付了事的心態(tài)，也是形式主義、官僚主義的一種體現(xiàn)，折射出個別干部工作作風(fēng)不嚴、不實、不細，急功近利、拈輕怕重，“重顯績、輕潛績”。
要破除這種現(xiàn)象，就得響鼓重槌、標本兼治。一是充分發(fā)揮考核考評“指揮棒”作用，對于慢作為、亂作為的地方和干部，該問責(zé)的問責(zé)，該公開的公開，讓其把“三分鐘熱度”變成謀清思路、謀準路徑、謀實抓手、謀好項目的“睿度”;二是建立常態(tài)化的“回頭看”機制，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，讓其把“三分鐘熱度”變成以繡花功夫把工作做扎實、做到位的“韌度”;三是科學(xué)量化工作任務(wù)，對當(dāng)務(wù)之急與長期任務(wù)分類施策，堅持專業(yè)精進推動工作，讓其把“三分鐘熱度”變成一錘接著一錘敲，敲出新變化大變化的“力度”。
業(yè)績都是干出來的，真干才能真出業(yè)績、出真業(yè)績。“三分鐘熱度”就是裝裝樣子、繃繃面子，哪能出什么真業(yè)績?把政績觀擺正了，真正地撲下身子、甩開膀子、邁開步子，變“三分鐘熱度”為“持久的熱度”，扎扎實實地把工作一件一件地辦好了、辦成了，那才是干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有的樣子。
